"Un problème sans solution est un problème mal posé..."        

 

                                   A. Einstein

Comment progresser en étant inconscient de ce que l'on ne sait pas ?

Imaginez que vous ayez 10 fournisseurs au total pour vous approvisionner ; saviez-vous que 80% de vos achats sont réalisés avec seulement 2 d'entre eux ?

Sans une relation commerciale de qualité, c'est la pérennité de votre organisation qui peut être mise en péril...

Vous passez trop de temps à relancer vos fournisseurs en retard n'est-ce pas ? Et cela vous prive de temps pour vous occuper des vraies priorités...

Etes-vous certain de bien connaître les dizaines de fournisseurs de votre panel actuel et d'accorder le temps et l'attention indispensables à une bonne gestion de vos achats ?

Savez vous combien de fois vous avez été en rupture de stock cette année ? et l'année dernière ? et sur combien de produits ? Combien de temps ?

 

Quels fournisseurs vous ont fait défaut ? Aucune idée ?

Alors il est urgent de s'intéresser d'un peu plus près à vos achats ! 

Pour mieux connaitre votre potentiel de progression, nos audits commencent toujours par une phase d'écoute des personnes qui, dans votre organisation, participent au processus d'achat.

Le regard d'une expertise externe vous permet d'identifier les dysfontionnements dont vous n'avez pas même conscience.

 

Lors de nos diagnostics, nous vous conseillons pour éviter les erreurs qui pénalisent votre entreprise. Nous identifions avec vous les sources d'économies que vous pourrez réaliser rapidement et durablement.

Vous ne risquez plus de manquer des opportunités économiques bénéfiques à votre performance...

Analyse du schéma organisationnel des achats et de la gestion des commandes

Etude des données  Fournisseurs & Benchmark sectoriel

Analyse SWOT & identification des axes de progrès Achat et RSE

Recommandation des leviers de performance